"Une société qui monte en puissance connait obligatoirement une transition dans la gestion des process. Lorsque cela est encore possible, les remontées d’informations se font via des outils comme Excel… jusqu’à ce que ce fonctionnement devienne difficile à gérer avec des centaines de chantiers. Une formule à changer sur une feuille Excel, et il faut répercuter manuellement la modification sur une centaine d’autres. Sans compter que ce n’est pas sécurisé, et que les erreurs deviennent progressivement plus fréquentes."
Benoît Schall, chef de projet ERP – Keller Fondations Spéciales SAS
